LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT
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Formation créée le 12/06/2024. Dernière mise à jour le 12/07/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Le développement de compétences doit répondre à des besoins identifiés. Grâce à une formule de formation personnalisée, vous investissez sur votre capital humain. Vos compétences et connaissances sont optimisées et votre performance reconnue. Les aptitudes développées pendant la formation, vous assurent agilité et adaptabilité professionnelle.
Objectifs de la formation
- Développer son identité managériale et son leadership
- Renforcer la motivation et la coopération dans son équipe
- Adopter une posture de manager dans ses actes de management
- Développer la coopération dans son équipe
- Développer l’autonomie et la responsabilisation de ses collaborateurs au quotidien
- Adapter son style de management en fonction de ses collaborateurs
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Managers
- Chefs d’équipe
- Responsables
- Directeurs...
Prérequis
- Aucun
- Cette formation est accessible aux personnes en situation d’handicap
Contenu de la formation
-
LES RÔLES ET MISSIONS DU RESPONSABLE D’ÉQUIPE
- Connaître son rôle, ses missions et ses responsabilités
- Comprendre les 3 principes de base du management : structurer et définir un cadre de travail, fixer des objectifs, communiquer
- Développer une expertise managériale : distinguer compétences techniques et compétences managériales
- Restituer l’importance et le rôle de l’humain dans la fonction managériale
-
ADAPTER SON STYLE DE MANAGEMENT AUX SITUATIONS ET AUX INDIVIDUS
- Les styles de management
- Les principes de base et les objectifs des différents styles de management
- Comprendre les limites de certains styles en termes d’efficacité
- Identifier son style : études de cas et autodiagnostics
- Améliorer et adapter son style aux situations, contextes et collaborateurs
-
LE POUVOIR DU MANAGER D’ÉQUIPE
- Identifier les sources du pouvoir
- Connaître les contraintes et les limites du pouvoir
- Comprendre les mécanismes relationnels et jeux de pouvoir entre managers et collaborateurs
- Développer son autorité : les clés du leadership
- Obtenir l’adhésion de ses collaborateurs aux valeurs, décisions, projets et objectifs du service et de l’entreprise
-
PILOTER, MOBILISER ET MOTIVER SON ÉQUIPE
- Identifier les critères de performance de son équipe
- Engager son équipe autour d’objectifs
- Développer et évaluer l’autonomie des collaborateurs
- Comprendre les moteurs de la motivation et de l’implication
-
INDIVIDUALISER LE MANAGEMENT
- Faire progresser les performances d’une équipe par le développement individuel des compétences et/ou de la motivation des collaborateurs
- Comprendre les bénéfices communs de l’approche individualisée sur le plan humain et sur le plan de l’efficacité
- Cerner les situations propices à la communication individualisée
- Conduire des entretiens individuels constructifs
- Installer une ambiance propice à une discussion sereine dans une relation gagnant/gagnant
- Ecouter de manière active
- Critiquer de manière constructive et faire accepter les zones de progrès
- Prévenir les tensions et conflits par l’assertivité
-
DÉVELOPPER UNE COMMUNICATION IMPLIQUANTE
- S’impliquer et impliquer ses collaborateurs pour installer une confiance mutuelle : organiser des temps d’échanges collectifs et individuels
- Informer régulièrement son équipe sur l’avancement de l’activité et la stratégie du département
- Faire preuve de transparence et de fermeté dans sa communication : clarifier ses attentes auprès de l’équipe et de chacun
- Se rendre disponible et s’informer de la réalité du terrain
- Utiliser les principes de base d’une communication efficace pour renforcer son leadership et faire adhérer l’équipe à ses décisions rapidement
- Comprendre son exemplarité comportementale : l’importance du non-verbal dans la communication
- S’accorder au groupe et aux individus par la posture, la voix et les mots
- Écouter activement, questionner, reformuler, pratiquer l’empathie
Équipe pédagogique
Formateurs Prestiges Formations Pro
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Application en environnement professionnel
Ressources techniques et pédagogiques
- Formation en face à face
- Programme personnalisé et adapté en fonction des besoins et du contexte
- Support de formation : vos situations professionnelles
- Alternance d’apports théoriques et pratiques
- Mises en situation et jeux de rôles
Qualité et satisfaction
Satisfaction des participants sur le degré d’acquisition des compétences / Satisfaction des participants en général sur centre de formation / Évaluation de la prestation de formation "à chaud" le dernier jour de la formation / Évaluation de la prestation de formation "à froid" 3 mois après la fin de la formation.
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Capacité d'accueil
Entre 1 et 10 apprenants
Délai d'accès
3 semaines
Accessibilité
Cette formation est accessible aux personnes en situation d’handicap.
Le délai d’accès aux formations, tient compte des différentes formalités afin d’être accessible dans un temps minimum d’un mois avant le début de l’action.